Nieuw Gestalt-boek
Op het komende gestaltcongres in Budapest wordt vers van de pers dit boek voorgesteld:
‘Supporting human...
Inspirerend leidinggeven
15-16 oktober 2019
Situationeel leidinggeven en kernkwaliteiten
Als leider ontwikkel je een bepaalde stijl van leidinggeven. Die stijl is mee beïnvloed door wat je al dan niet hebt overgenomen vanuit je geschiedenis en je eerdere ervaringen met leiderschap ( thuis, omgeving, ...).
5-6 december 2019
Systemisch interveniëren als leidinggevende
Vanuit je voorbeeldfunctie en je leiderschapsrol bepaal je in grote mate mee de organisatie of het systeem. Soms zijn er in je organisatie systeemdynamieken die steeds weer opduiken. Dit zijn prima wegwijzers om op het spoor te komen wat er ontbreekt en waar je als leidinggevende kan op inzetten.
10-11 + 27 maart 2020
Leidinggevende vaardigheden en positionering
Hoe kan je mensen inspireren om in beweging te komen, om zich steeds opnieuw aan te passen aan veranderingen? Een grote uitdaging voor leidinggevenden van vandaag. Dit zorgt voor onzekerheid en vraagt om aanpassing en flexibiliteit bij organisaties, teams en medewerkers. De nood aan een inspirerend leiderschap laat zich steeds meer voelen.
16-17 juni 2020
Leiderschap in verbinding brengen met je medewerker, je team en je organisatie
Hoe kan je mensen inspireren om in beweging te komen, om zich steeds opnieuw aan te passen aan veranderingen? Een grote uitdaging voor leidinggevenden van vandaag. Dit zorgt voor onzekerheid en vraagt om aanpassing en flexibiliteit bij organisaties, teams en medewerkers. De nood aan een inspirerend leiderschap laat zich steeds meer voelen.
22-23 september 2020
Situationeel leidinggeven en kernkwaliteiten
Als leider ontwikkel je een bepaalde stijl van leidinggeven. Die stijl is mee beïnvloed door wat je al dan niet hebt overgenomen vanuit je geschiedenis en je eerdere ervaringen met leiderschap ( thuis, omgeving, ...).
25-26 november 2020
Systemisch interveniëren als leidinggevende
Vanuit je voorbeeldfunctie en je leiderschapsrol bepaal je in grote mate mee de organisatie of het systeem. Soms zijn er in je organisatie systeemdynamieken die steeds weer opduiken. Dit zijn prima wegwijzers om op het spoor te komen wat er ontbreekt en waar je als leidinggevende kan op inzetten.