
"Een kompas voor de Gestalt Practitioner in Organisations"
Onze GPO-staf schreef samen met Circles for Connection een visietekst over hoe consultants vanuit een Gestalt ...
De deelnemers zijn vooral lovend over de praktijkgerichte oefeningen, de waardevolle feedback door de trainers en de bruikbare theoretische inzichten.
Ilse Janssens
coördinator HR
Emmaüs
Doelstelling
Vergaderingen bewuster inzetten als instrument om je team of vergadergroep te begeleiden naar het behalen van de doelstellingen.
Inhoud
1. Inhoud: doelstellingen en onderwerpen voor de vergadering.
2. Procedure: vorm en methodiek van de vergadering in relatie tot de doelstelling.
3. Toepassen van beslissingsprocedures en het sturen van de vergadergroep naar een beslissing.
4. Proces: de wijze, de aard en de intensiteit van de participatie, onderlinge verhoudingen en sfeer.
1. Naast de inhoud speelt ook het relationele en de non-verbale communicatie een rol bij beïnvloeding. Vanuit deze invalshoek wordt gewerkt aan de overtuigingskracht van voorzitter en vergaderleden.
2. Het ombuigen van concurrentie naar coöperatie door het adequaat omgaan met weerstand, het goed ontvangen en herformuleren van kritiek, het verhelderen van onduidelijke boodschappen.